实际上，我们可以借的不仅仅是钱，人和物都可以是我们的杠杆可以撬动的。
有个房地产公司经理，她早年是做售楼员的。她讲了当年她做售楼员的一个例子：别人都是坐在那里等客户，她则印了500张优惠券交给保安，优惠券上有她自己的电话和介绍保安的标记，保安介绍成功一个客户，则得到500元。
这样一来，每个客户必然会拿着优惠券找到能提供优惠的业务员，这样，从来不必在售楼处争抢客户，然而整个售楼处的客户都会跑到她那里。
开公司要形成杠杆运行模式，就是借用团队的力量，最后还要形成杠杆的杠杆模式，老板基本不用管事情，拱手无为而治即可。
有这样一个故事：俄罗斯要招聘一个飞行员，有三个人来面试，分别是德国人、法国人和犹太人。
俄罗斯人问他们说：先生们，请谈谈你们对薪金的要求。
德国人说：我要求3 000元美金，其中1 000元给妻子和家庭，1 000元用来购买保险，1 000元留给自己用。
法国人说：我要求4 000元美金，其中1 000元给妻子和家庭，1 000元用来购买保险，1 000元留给自己用，1 000元留给我的情人。
轮到犹太人了，他说：先生，请给我5 000元美金。因为你把这个项目给了我，其中1 000元应该属于你，1 000元属于我自己，另外3 000元，我将用来雇佣一个德国飞行员来完成这个项目。
从这个故事中，你学到了什么？
德国人和法国人，即使获得了这份工作，做得再好，也不过就是个职员。但犹太人的想法不一样，他把自己当做了一个支点，撬动的是俄罗斯人和德国人——他巧妙地撬动了别人的力量为自己牟利。
总之，只要找到那个支点，只要有好的杠杆，你能做的事情将远远超出你的想象。杠杆思维就是要我们找到那个合适的支点，以最少的付出获得最大的回报。
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