具备这些思考问题，解决问题的意识和能力，才能算是个合格的企业家，一个值得信赖的领导人，一个能带领团队走向胜利的人。
有了这种不凡的领袖思维，所有的员工都会被他感动，为之钦佩。大家会拧成一股绳，劲儿往一处使，推动企业做大做强，不断发展。拿微软为例，微软的发展壮大，就离不开比尔·盖茨的领袖思维。比尔·盖茨在创业初期时，为了解决一个难题，经常和员工睡在办公室里，一直到问题妥善解决。员工们经常会发现他蓬头垢面，其实，盖茨不是不爱干净，而是他没有时间顾及这些琐碎的小事，因为他要把所有的精力都投入到公司的运营上来。这就是一种精神，一种领袖精神，它能感化所有的人，让所有人有动力为他工作。
随着经济的快速发展，管理理念的不断更新，企业家已不再是单纯意义上的企业舵手，更是企业创新精神的象征。摩托罗拉公司对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇，都证明了企业领袖思维的重要性。在当代社会，领导者承担着越来越多的角色：商业潮流的引领者、商业规则的制定者、商业道德的护卫者、企业文化的传导者、企业矛盾的协调者。在这种情况下，企业家的影响力已不再是单向的下压力，而应该是向四面八方的渗透力。
当代商海跌宕起伏，不缺商人和老板，缺的是有能力、有担当的领袖型企业家。真正的企业家必须具有一种企业领袖精神，它是一种素质的集合，包括了才智、气度、眼界、胸襟、行动力、凝聚力、责任心、使命感和社会良知等。在日新月异的商业文化时代，这种企业领袖精神显得尤为重要。
有一位在美国很有名的富翁叫佩尼，他是一个农民的儿子，生活非常节俭。佩尼居住在纽约，但他却经常把车停在纽约的河对面，因为那里的停车场收费只有十美分。他的下属与他在餐厅进餐之后，经常要检查他所付的小费，在以免太少的时候可以补上一点。
经过常年沉默不语的耕耘，佩尼终于有了1 000家连锁商店，他的个人财富也集聚到了4 000万美元。当时的佩尼，个人拥有基金会，并且还拥有了29家私人牧场和各种房地产及银行。很不幸的是，就在美国大萧条的前夜，佩尼决定让公司上市，就在上市之后的第六天，美国历史上著名的大萧条开始了。佩尼公司的股价从120美元跌到十几美元。就在佩尼处于破产边缘之时，佩尼拥有的银行也发生了挤兑，银行储户指责佩尼见死不救，把他告上了法庭，结果佩尼被判败诉，他破产了。
他在56岁时，开始拿过去他所缔造的公司发给他的薪水过活，直到上世纪60年代，凭借过去三个朋友的贷款，佩尼买回了公司的股份，开始了他的再次创业，并且再次赢得了成功和尊敬。
真正的企业领袖，拥有领袖思维的就是这样的人，即便遇到挫折，也会默默耕耘，继续努力，不会让自己的员工失望，也不会让自己失望。
从无到有、从小到大的艰辛过程，是企业家锤炼意志、提升境界、积累经验及培养能力的过程，是普通领导人向领袖型企业家转变的关键一步。对于不断要求上进的人来说，注重塑造领袖精神，培养领袖思维，远比积累财富更重要。财富的得或失都是在一瞬间的事情，但领袖思维却是可以长期受用的发展资本，是一个人、一个企业可以受益终生的永久财富。
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