可是当跟她一起参加面试的并不如她优秀的求职者都拿到聘书的时候，她却落选了。她百思不得其解，于是她联系上面试官，询问自己落选的理由。面试官对她说：“同学，我现在仍然记得你，记得你的优秀的简历和出众的能力。但是，我们要招聘的是能够和其他员工一起工作，能够在团队中发挥更大的光和热的人，能够激励其他队员，和他们共同取得成绩的人。可在你的描述中，我只听到了你自己的优秀。我充分欣赏你的能力，但很抱歉不能给你这样一个机会，因为你不适合我们，不适合我们的团队合作氛围。”优秀的她至此方恍然大悟，但却悔不当初。
不难看出，这位同学的团队思维还有待加强。她崇尚个人能力的彰显以及由此带来的成就感，却忽略了在团队中与人协作的重要性。这样的人在当代社会，无论有多强的个人能力都很难立足。因此说，年轻人在未踏足社会的时候，能认识到这一点并有意锻炼自己，对职业的发展和成功有着非凡的意义。
当然，成功的团队并不是以压抑员工的个性为代价成就团队思维的，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
索尼公司是世界上的著名企业，它之所以能有今天的成就，与其“家庭式”的管理方法是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一分子，每个员工都能够发表自己的独特观点，但同时，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。
公司的每一位员工由于受到了充分的尊重，才华得到了充分的发挥。因此，他们积极工作并对公司忠诚，使公司获得了巨大的、可持续的成功。
具有团队思维的管理者，能在不动声色之中就把职员融入自己的大环境中，让他为这个团队作出自己的贡献。比如说，新人上班的第一天，主管应该向他介绍部门情况、工作内容，但是不能忘了介绍他的同事，并把他介绍给大家。下班后，团队的成员一起搞一个小小的聚餐，花钱不多，但一定能收到奇效。这样可以让新老员工很快地熟悉起来，融洽起来，为今后的团队工作打一个好的基础。
还记得三个和尚挑水的故事，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。不懂得团队合作，即便人多也没什么优势。一个人没有团队思维将难成大事，一个企业没有团队思维将成一盘散沙，一个民族没有团队思维将难以强大。因此，要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队思维抓起，时刻铭记，集体的利益在自己心中的天平上永远是最重的。
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