有能力才有竞争力
当今时代，是一个生存空间日益狭小，综合竞争日趋激烈的时代。要想在如今的社会站稳脚跟、拥有一席之地，占有尽可能多的资源和市场，拥有更多的话语权，就得提升自身能力。
美国福特汽车公司早期有一台大功率电机发生了故障，请来许多工程师和专家会诊，仍然没有找出电机故障的原因。最后，请来了德国的电机专家斯坦因门茨。他到现场看了看，听了听电机运行的声音，就在机器上用粉笔画了一条线说：“把画线处里面的线圈减去16圈。”照他所说的去做，这台大功率电机很快便恢复了正常运转。
公司经理问道：“修理费需要多少？”
斯坦因门茨答道：“1万美元。”
这在当时是个不小的数目。于是，经理叫人拿来修理费用登记表说：“请把修理的材料费用详细填在表上。”
斯坦因门茨随即提笔写道：“用粉笔画一条线1美元，知道在哪里画线9999美元。”
公司照付了，并且重金聘用了他。
可能很多人会说，一条线就值1万美元，这岂不是太简单了？问题是，在任何人没有办法的情况下，斯坦因门茨解决了问题，让机器恢复了正常工作状态。这看似是一个画线的简单事情，实际上体现了工作能力问题。仅凭电机的运行声音就能判定故障原因，这是技能，是别人没有的解决实际问题的能力，也是这一万美元的价值所在。
职场是唯能力者为英雄的战场，必须靠本事、凭能力来立足。老板对于员工的要求，也无非是解决问题，实现效益提升，所以，不要把问题留给老板，而是要不断增强解决问题的能力，让老板看到你是能独当一面的人，这样你才会有竞争力。
小李和小张几乎同时进入公司。两人分属不同部门，小张在销售部门，小李在宣传部门。半年后，小张升任了他们部门的经理助理，而小李还在原地踏步。现在，小张不但对公司业务很是熟络，能够独立与客户谈判，而且对公司其他部门的业务也很熟悉，能够简单应对。而小李除了每天埋头写稿子，基本上是一问三不知，仍处于刚进公司的懵懂状态。这样的员工，如果你是老板你会怎样？
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