忠诚是双向互动的，企业要求员工忠诚，企业也得忠诚于员工。如果在分配制度和晋升制度、绩效评估制度的安排时，没有注重有些员工的应得利益，没有体现按劳分配、按能力分配、按能力晋升，使得一些员工进行非理性的本能反抗，难免会有“身在曹营心在汉”的心理反抗。企业在人事安排、工资待遇等方面，要做到公正、公平、公开，有正确的晋升途径和科学的绩效考核体系，不因人而异搞双重标准，不要将部门领导与部室人员的工资收入相差五六倍、二传手三传手太多。要使那些年轻有为、干实事、贡献大但资历浅薄、无关系背景的人才真正获得自己应有的全面利益，不要造成“干事在前、收入在后”“干事的不如搞形式的”“埋头苦干不如讨好部门领导的”“人才不如奴才”的现象。只有在这样的企业员工和企业之间才是彼此忠诚的，只有这样的企业才能得到长足的发展。
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