狼性战争

    彼此忠诚才有竞争力

    有人说狼是世界上最忠诚的动物了，它们为了让自己在这个世界上生存下去，会结伴去寻找食物，找到食物后它们从不想着自己独吞食物或者想法多占有食物，它们是平均分配。所以它们也显得比人忠诚。这个世界上只有狼才是最忠实的配偶，一夫一妻，活着时从不分离，公狼若死了，母狼宁可孤独至死，也不会另寻伴侣，母狼若死了，公狼也绝不会另结新欢。在它们的生活中少了任何一个都是不行的。

    狼是忠诚的，这种忠诚往往能激发无穷的力量，达到你无法想象的巅峰。尤其在企业界更是如此。

    在企业经营中，企业常常关注的是员工应该如何忠诚于企业，而很少谈到员工为什么不忠诚于企业，企业又该如何忠诚于员工等问题。我们主张企业经营者在要求员工忠诚时，必须首先忠诚于员工，为员工创造忠诚的氛围和风气。如果以员工的不忠诚为基础、约束员工的不忠诚作为目的来设计制定制度，那么这种制度就缺乏以人为本的经营理念，缺乏对员工的人格信任，缺乏一种内在实现的积极性。当前，一些企业为了防范极少数缺乏忠诚理念、危害企业利益的员工，采取了防贼的方式设计企业制度，结果虽然是防止了少数人的不忠诚行为对企业的危害，但却伤害了大多数员工的心，他们会认为企业不相信自己，不承认自己的职业道德和人格，那么自己又何苦去主动关心企业、何苦去爱厂如家呢?

    企业和员工之间的相互忠诚，往往能造就商业传奇。

    1920年，日本经济不景气，不少工厂停产或倒闭。然而，当时规模并不是很大的松下电器反而蓬勃发展。到了1921年秋天，松下买了1500多平方米的土地，盖厂房、建住宅、设事务所、扩大规模招雇员工。

    1923年，松下发明并大量产销自行车电池灯，兼营电熨斗、电热器、电风扇等电器产品，公司发展迅猛。1929年，松下并不理会到处弥漫的经济危机，已经拥有3处工厂、300多名员工的他继续扩大企业，在大阪买下8万平方米的土地，大规模地建设公司总部、第四个工厂和员工住宅。直到1929年12月底，松下电器才感受到了危机的压力：销售额锐减了一半，仓库里堆满滞销品。而公司又刚刚贷款建了新厂，资金极端缺乏，如果滞销情况持续下去，整个松下电器很快就会倒闭。更糟糕的是，恰恰这时，松下幸之助病倒在床上。