沃尔玛公司的股东大会是全美最大的股东大会，每次大会公司都尽可能让更多的商店经理和员工参加，让他们看到公司全貌，做到心中有数。萨姆·沃尔顿在每次股东大会结束后，都和妻子邀请所有出席会议的员工约2500人到自己的家里举办野餐会，在野餐会上与众多员工聊天，大家一起畅所欲言，讨论公司的现在和未来。为保持整个组织信息渠道的通畅，他们还与各工作团队成员注意全面收集职工的想法和意见，通常还带领所有人参加“沃尔玛公司联欢会”等。
萨姆·沃尔顿认为让员工们了解公司业务进展情况，与员工共享信息，是让员工最大限度地干好其本职工作的重要途径，是与员工沟通和联络感情的核心，更是企业凝聚力的源动力。而沃尔玛也正是借用共享信息和分担责任，适应了员工的沟通与交流需求，达到了自己的目的。使员工产生责任感和参与感，意识到自己的工作在公司的重要性，感觉自己得到了公司的尊重和信任，乐意相互合作，积极主动地努力争取更好的成绩。
不仅仅是沃尔玛，综观世界，任何一家著名的企业，尤其是跨国企业，面对不同民族、不同文化的员工，都最在意、最强调、最强化沟通合作的精神，甚至不惜重金带领员工不定期参加拓展训练，学习相关国家的文化、历史，以更好地相互沟通，团结协作。因为他们深知，这是企业赖以生存和发展壮大的基础。否则，企业也将因为企业员工的分崩离析而烟消云散。
沟通的管理意义是显而易见的。如同激励员工的每一个因素都必须与沟通结合起来一样，企业发展的整个过程也必须依靠沟通。可以说，没有沟通，企业管理者领导就难以发挥积极作用，没有顺畅的沟通，企业就谈不上机敏的应变。
交流沟通是我们生活工作中最重要的工作方式，一切工作都是建立在人与人之间。因此，要想展开高效率的工作，有效的交流沟通是员工必须学会的基础功课。
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