只有具有纪律性和组织性的团体，才是坚强有力，不可战胜的，而组织纪律之所以会形成，就在于拥有一个能被这个团体所广泛认可的强有力的领导机构。
对狼群是如此，对军队是如此，对一个现代化的公司来说，也同样如此。
1978年，举世闻名的克莱斯勒汽车公司陷入破产的边缘，在这危急关头，艾柯卡走马上任，当上了公司的总裁。
艾柯卡吃惊地发现，公司居然有35位副总经理，不仅人浮于事，而且更严重的是，这些上层领导之间互相争斗，推诿扯皮，使公司的业务大受影响。
他当机立断，一下子解除了33位副总经理的职务，只留下了两位确有才干、又敢于负责的副总经理进入他的领导班子。
与此同时，他还大力选拔人才，如财务专家史蒂夫·米勒在短短半年时间里，就把公司乱七八糟的账目整理得清清楚楚，理所当然地进入了他的领导机构。再如汽车设计专家哈尔·斯珀科奇，他对市场有超出常人的预感，也被艾柯卡吸收进了领导核心之中。
如果在生产经营中出现了问题，艾柯卡就及时召集公司高层人员开会研究，集中大家的智慧，提高解决问题的针对性和果断性。他还有意识地请来各部门的经理，让他们也来参与公司的重大决策，提高他们对公司的归属感和责任感。他把这种方式称之为“共识管理”。艾柯卡的一系列改革举措，彻底扭转了公司原有的涣散面貌。公司上下都在为走出低谷而顽强奋斗。到了1983年，公司终于奇迹般地起死回生，又实现了大幅度的盈利。
有的人会说：“我做的是小本生意，用不着组织领导，凡事自己说了算。”如果你真的抱有这样的想法，那就太危险了。如果你真的不想把生意做大，永远停留在混白饭吃、小打小闹的地步的话，那么你的经营观念、经营能力都将是十分可悲的。众所周知，小本生意的抗风险能力是极低的，必须仰人鼻息，看别人脸色行事，市场中稍有风吹草动，就很可能人仰马翻，再也无法翻身。生意做大了，不仅能给自己赚来更多的钱，还能更有力地提高自己的社会地位，更充分地实现自己的人生价值。
刚开始起步，公司的规模肯定是很小的，但这并不妨碍组建领导机构的努力。即使只有三四个人，你也要精挑细选，要知道，这几个人在未来壮大起来的公司里，将会是领导机构的核心人物。因此,如果你决心组建一个公司，在商场竞争中激流勇进的话，那么你就一定要把自己摆放到“狼王”的位置上，然后再运用比较科学的组织手段，广泛提拔一批才华横溢的人才进入你的领导机构，形成一个以你为核心的坚强领导集体，全体部门和员工相互配合、共同努力，才能确保你的事业乘风破浪，在任何艰难险阻面前都勇往直前。
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