本田宗一郎还想方设法将自动机械工业界的年轻优秀人才聚集到他的周围。公司职工的平均年龄是24岁，远比34岁的“三菱”和30岁的“日产”要年轻得多，该公司的年轻人到35岁时便大多升任主管，而在日本其他公司，一般要到45岁左右。
本田宗一郎关心员工的综合发展，对服务期满3年的工人，努力使他们的工作有所变换，这样不但克服了他们的厌烦心理，引起他们新的工作兴趣，同时也扩展了他们的知识面和技能。
本田公司还有一项提议制度，任何一名职员都可提建议，由本人填写一张专用表格，详细地阐述自己的构思、建议，并送到一个叫“部门委员会”的机构讨论、审核。这个“部门委员会”是由专家、营业人员、工程师、顾问组成的。一旦审查批准，认为可行，建议人就可按其建议的重要程度，得到一定的分数。一个职工，一旦积累了300分，便可以获得外出旅行的奖励，公司根据其工作表现逐级提升其职务。
本田成功之处在于，对公司已有成果的分享使得员工积极地投入，公司也在投入与产出间成了最大的受益者。事实也正是如此，没有员工会对一个吝啬的老板心悦诚服，正如没有老板会喜欢一个患得患失、斤斤计较的员工一样。
世间的东西大多越多人分享越少，唯有分享后带来的快乐和成功是越来越多。
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