狼性战争

    达成共识才能有凝聚力（2）

    “谁能保证技术的成功性?”老设计师詹姆斯首先提出质疑。

    “一座弧形的桥梁架在两岛之间确实是纽约港的一道美丽彩虹，建筑史上早有此例，比如中国的赵州桥。”一位设计师布朗对莫里斯的设想显示出强烈的兴趣。

    “可是那桥只有50米，而我们的大桥将是它的几十倍!”詹姆斯表示怀疑。

    “但是弧形桥梁的压力确实会减少很多。”奥斯马一边听着设计人员的议论，一边陷入苦苦的思索之中。

    面对相持不下的局面，总设计师奥斯马亲自担任设计组长，对弧形桥梁方案和吊桥方案进行了认真的研究和对比，大家最终达成共识：采用弧形桥梁方案。

    就这样，世界上最大的桥梁设计在“冲突——沟通——缓解——共识”的循环过程中最终完成了。

    可见，无论是在组织管理还是团队合作中，达成共识，然后团结一致地开展行动是成功的前提，具有共识的企业团队往往都是商场上的胜利者。

    凸透镜把平行的太阳光聚焦到一点上，可以把钻石融化。那么，一个企业把精力和人力都投入到产品上时，它一定能够创造很好的业绩，把企业做强做大。