小刘对刚进来的“后起之秀”不屑一顾。凭着之前的工作经验以及对市场行情的把握，小刘决定单挑。他花了整整一星期时间，连休息的时间都搭上了，细斟慢酌，终于完成了方案。自己感觉很是不错，觉得这正是展示自己才华和能力的大好机会。报告呈上去以后，经理的评价却出乎他的意料：“适合本地化的东西太少，实战性不强。不过，思路比较新颖，视野也相当开阔。”随后，经理把几名“后起之秀”叫到一起，让他们将各自的方案放在一起，再进行加工。在经理的“撮合”下，他们将各自方案中的亮点进行了提炼和重构，结果，新方案被老总列为备选的最终方案之一。
后来，经理说，他之所以给出提醒，就是想让这几名年轻人能够合作，取长补短、合作共赢。不料，他们竟然都选择了孤军奋战，结果没能及时给出一个完美的方案。小刘也感慨地说：“在工作的过程中，合作交流是必不可少的。如果一心只想让自己独占功劳，将会欲速不达。”
一个人要想取得成功，除了自己的努力之外，还需要与人合作。如果一个人只知有己，不知有人，那么他的努力也达不到预期的效果。
功劳人人都向往，人人都想将其据为己有，但在大多数情况下，一个好的结果往往是多人配合的结果，而不是一个或几个人可以完成的。如果你自私地把所有的功劳都揽进自己怀里，丝毫不给别人，就很容易引起其他人的不满。你以后的工作再用到别人，他们也不会心甘情愿地帮你，甚至会拆你的台。因此，不要有“吃独食”的想法，懂得去合作共赢，才会受到他人的喜爱。
小赵在公司可算得上是一个人才，他领导的团队又为公司的项目开发作出了杰出贡献。一天，老板把他叫到办公室去了，不用说，肯定是表扬。送茶进去的秘书出来后告诉大家，老板正在夸奖小赵，她从来没有见过老板那样夸奖一个人，两人谈得可高兴了。
正在工作的研发小组的其他人很不服气：“凭什么呀！那并不是他一个人的功劳！”“对呀！为了这个项目，我们连续加了半个多月的班！”“为什么有了成绩，都成他的了？”大家你一言、我一语地抱怨起来。
正在气愤的时候，老板和小赵来到了大厅。“伙计们，干得好！”老板把赞赏的目光投向几个组员：“赵部长向我夸赞了你们所付出的努力。听说有两个人还带病加班了是吗？真诚地谢谢你们！大家都辛苦了，这个月你们可以拿到三倍的奖金！”
老板的话音刚落，研究组的几个同事就冲过去拥住小赵一起欢呼起来，并表示以后会跟着赵部长，为公司继续努力工作。
的确，作为一个管理者，适当地把功劳让给下属，有甜头大家一起尝，这样才能调动他们的积极性，让他们觉得自己跟对了人，努力没有白费，从而支持你走向更大的成功。
然而，当荣誉摆在面前时，有些管理者常常利用自己的地位挺身而出，当仁不让，好事自己独占。似乎只有这样才能证明自己，才能表现出自己的高大形象。殊不知，一名管理者是否真正成功，得看他手下的人是不是成功，当下属成功的时候，才表明你这个领导是成功的。
不单是领导者，任何人都一样，只有懂得分享的人，才能拥有一切。不论是工作还是生活，我们都要摒弃“吃独食”的想法，这样才能赢得更多的成功。
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