海底捞的秘密

首页
字体:
上 章 目 录 下 页
转变观念,把顾客当做企业真正的老板(3)
    转变观念,把顾客当做企业真正的老板(3)

    更丰厚的薪酬  24%获得成功的希望更大21%

    更佳的职业机会19%更佳的职业机会  19%

    更好的培训与发展机会18%更好的培训与发展机会18%

    更多施展自己才华的机会16%更多施展自己才华的机会15%

    更多福利14%与同事之间融洽的关系14%

    新酒店获得成功的前景更广阔9%丰厚的薪酬13%

    大家从表中的数据可以发现,原本在员工离职原因中占第一位的薪酬因素,反而是留在酒店的员工最不关心的问题,他们更关心的是在酒店中能否获得发展和成功的机会。

    高薪并不是留住员工和激励员工的最有效手段。我们常常看到,很多拿着高薪的员工最后却不愿意留在企业里,因为他们需要的不仅仅是高薪,而是更人性化的福利待遇以及人格上的被尊重、心理需求的最大满足等。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利则反映了企业对一线员工的长期承诺。


本章未完,请翻开下方下一章继续阅读
上 章 目 录 下 页