注目礼

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第七章 “我”要如何当好领导(2)(2/2)
    如果“我”力不能服人的说理推销工作不奏效,别人、第三者的“花岗岩脑袋”没有窍,也不开窍,硬是不放弃暴力,非得一较力之高低,也可让他们俩在“我”的监控下进行一次以力服人的注目礼争夺战。谁赢,谁就获得注目礼,但下不为例。“我”相信,事情弄到这一步,他们俩都会愿意放弃暴力。如果赢者扬扬得意,自以为力拔山兮气盖世,那“我”就与输者一道威胁,让他放弃以力服人。

    一旦别人和第三者都放弃暴力,三角演义就达到以理养人的状态:“我”要获得别人的注目礼,必须以理养大别人,反过来也同样成立;别人要获得第三者的注目礼,也必须以理养大第三者,反过来也同样成立;第三者要获得“我”的注目礼,也必须以理养大“我”,反过来也同样成立。“我”、别人、第三者其养融融。

    实际上,“我”不只是应该迅速展开以理养人的工作,更应该选择把自己贡献出来,专门协调别人和第三者的注目礼争夺战,而暂时放弃“我”与他们俩的注目礼争夺战。三角演义一开始,他们俩不都不约而同想到“我”,并且送虚荣和信息上门了吗?“我”不妨顺水推舟,大胆一把,勇气一把,把自己贡献出来,之美。

    一旦“我”选择奉献自己,即等于为三角演义装备一个固定的注目礼出品人,稀缺形势大大缓和。即便别人、第三者暴力成癖,为获得对方(他们俩互为对方)的注目礼动不动就大打出手,但也会因“我”注目致礼而情绪上有所缓和,尽管他们俩目前还没有获得对方的注目礼。



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