过去的管理方式也好，现代的管理方式也罢，总之都是离不开人性的。而人性有多方面的适应性和附着性，其变化的因素往往非常微妙、难以捉摸。若非人生阅历丰富、通达人情世故的人，是很难抓到要害的。
今天，很多企业管理者都是白手起家、学徒出身，一生所经历的艰难困苦不计其数，这种磨炼，使他们渐渐通达了世事，使他们深刻认识到人性的本质。因此，虽然他们没读过多少书，但对各类型的人事管理都有其独到之处。他们能使能力强过他们的人对他们唯命是从，也能使学问高过他们的人心悦诚服，他们能使玩世不恭的人甘心为他们效劳，也能使那些恃才傲物的人对他俯首帖耳。这是他们成功的资本，书本上是学不到的，即使管理学的专家也难望其项背。他们有自成的一套管理模式，虽然没有什么章法，但却极其实用。当然，这些不讲章法的老板，并不是完全不懂得现代管理机制，只是他们把现代的企业管理理论吸收之后，融入了他们自己的模式里，变成了他们自己的管理理论，这是一种变形的现代管理理论，而这些人只是强化了一些部分，又去掉了一些部分而已。
这种变型的管理，当然使崇尚正统现代管理理论的青年人看不顺眼，将其看作阻碍企业进步的绊脚石。因此，他们瞧不起老板的成就，认为他们的成功是时代造就的，完全靠的是机遇。有了这种不满的心理，有很多员工，特别是受教育程度较高的青年人，对公司的制度和经营方式等常发牢骚，并且认定企业之所以落伍，完全是缺乏现代管理所致。
年轻人好高骛远，看不惯的事情自然很多，这并不是严重的问题。然而，如果只喜欢发高论批评别人，而自己不知道脚踏实地地去体验工作，不能深入了解企业的环境，只一个劲地照搬书本，这问题就严重了。诚然，每一家企业在管理上都有很需要改进的地方，可是谁来改进呢?自然是寄望于我们企业界的新生代，如果你在公司里连个优秀的员工都算不上，一旦你将来负起管理责任成为经理，你又能为这家企业界改进些什么呢?
一切的改进，都是去掉一些旧的落后的，换上一些新的先进的。如果你觉得老板那一套已经落伍了，那么请你先问问自己，将来有朝一日要是你成了经理、当了老板，你会用什么方法来管理这家企业？这些新方法又能否适应实际工作的需要呢？要知道，理论与实践相结合并不是一件容易的事。如果你不能在工作中体会到实际的管理究竟需要些什么，那么一切的改进都将是空谈。这就是为什么有些管理专家自己开公司，反而难以取得成功的道理。
身为老板，既要处心积虑地设法开展业务赚钱，又要顾及到员工的工作情绪，使他们在他的领导下，齐心协力地去完成目标，生意好了，老板固然赚了钱，员工也都得到了好的待遇；可是如果生意做垮了，员工可以拍拍走人，老板则要承担起一切责任和后果。
如果你能了解这一点，自然就会心平气和。你的意见，老板采纳了固然好（这时你的意见已经变成了老板的意见，万一失败了，错误的后果也会由老板来承担），即便不采纳，你也用不着怄气，老板永远比你更关心企业的发展，他不采纳，必定有他不采纳的理由。有些人热心过了头，认为老板不采纳你的意见，生意就没有希望了。可是他们却没有想过，如果老板听他的，失败的责任由谁来承担呢？也许他会拍胸脯说：“出了错我负责!”小的错误你当然可以负责，如果是关系到企业存亡的大错误，该如何负责呢？生意垮了，照样还是老板倒霉。
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