和老板玩心理战

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【第四章】心理遭遇战(19)(2/2)
    当你加盟一家外企公司,与一个洋老板开始合作时,通常他都会对员工进行一段时间的观察。洋老板不会多说什么,但他也不会一开始就对员工百分之百相信。不要对背后的这双眼睛反感,其实这是洋老板在给员工机会。

    员工要利用这段时间、这个机会,尽快使老板信任自己,让洋老板知道你是可以依赖的,值得信任的,这样你们之间的友好合作关系也就开始了。要知道,通常外籍老板对中国的了解是比不上员工的,要是老板知道员工是他可以信赖的左膀右臂,他还有什么不放心让员工做的呢?要做到这一点的方法是主动同老板沟通、积极表态。

    所以,员工还要学会把自己的想法和要求直接告诉洋老板,不要以为洋老板原本就应该知道。由于文化上的差异,洋老板有的时候是真的不知道。有时一些洋老板到处抱怨,诉苦说他们的中国员工根本不向他们解释或表态,自己偷偷地郁闷,郁积久了,承受不住了,就突然向他们辞职。洋老板对员工的离开,常常是一头雾水,根本不懂员工为什么不高兴,不明白员工为什么一定要走。

    在一家外企工作的员工,他们自己也知道很多事情要说出来,但是却没这个习惯,比如要求加薪,他们就等着老板提,但老板也没说。有时候工作做不好,自己已经觉得很内疚了,但老板不仅不安慰你,还会指责你,因为他只看结果,你在这个过程中付出了再多的代价也没用。这在员工看来,实在是太苛刻了。“可能也有个人性格的原因,我觉得这段时间太压抑、太紧张,害怕在任何一个细节上出问题。”于是员工最后选择了辞职。



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