遭遇洋老板
战事实例
于先生在外企工作多年，有着丰富的和外籍老板打交道的经验。当初，于先生首次进入外企的时候，发现似乎一切都必须从头学起。在刚开始工作的时候，于先生常常被外国老板找去私下谈心，时间一长，于先生形成了一种条件反射，只要老板叫自己在进入他的办公室时把门关严，于先生就知道是又有什么事情要接受批评了。这也是这位外国老板与一些国内老板的不同之处。老板在表扬于先生的时候总是公开的，而对于先生的工作提出批评的时候基本都是私下的。老板待人以诚，但从不姑息。每一次，自己都能感觉老板是在对自己未来的展望，希望未来不重复犯错，而不是为惩罚过去而进行批评。于先生印象最深刻的是老板对员工个人发展的重视，时常会提醒自己“注意周围环境，小心有人会在你迈向成功的途中把你压下去”。
战局分析
外籍老板和本土老板有很多不同，最明显的是，这些老外没有本土老板那些盘根错节的人脉关系，因此在为人处事的技巧和员工的实际工作能力之间，后者决定了员工在其心目中的地位。因此，同外籍老板相处并不需要多少心机，因为老板本身不屑于此。他们对员工的最高要求就是，员工能有足够的工作能力，胜任自己的工作。在老板的心中，只要能做到这一点的员工都是无可挑剔的。但是对于员工的工作是否有实力，洋领导们自有他们的一套判定标准。就像于先生的老板对于于先生工作的评价方式，明显区别于本土老板。但不管外籍老板和本土老板有多少差别，有一点是不会变的，就是与老板的磨合程度对自身职业发展有着重大的意义。
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