和老板玩心理战

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【第四章】心理遭遇战(4)(2/2)

    但不管怎么说,先斩后奏都属于一种越俎代庖的行为。老板虽然推托不想做,但是并未授权让员工去做,员工贸然替老板做主,自然会显得有些放肆。如果是在一家比较保守的公司里,员工的这种行为肯定会招来许多非议。可是,如果员工能处理得恰到好处,这种替代工作既可以帮老板解围,又可以让员工名利双收,完全可以出现皆大欢喜的结果。

    如果老板对员工的这种先斩后奏行为表现出反感,员工要赶紧道歉,向老板解释自己只不过是想帮帮忙而已,并立即停下手中的工作,移交给老板。即使这份工作最后成功了,也不要随便去老板那里邀功,这次的成功可以算是交给老板的“好处费”。以后老板发现员工又未经他同意,就在筹备某项工作,他也会睁一只眼、闭一只眼的,静静地在一旁关注着员工,当员工成功时,老板会出面同员工一起享受成功的喜悦;如果员工失败了,老板不用承担任何责任,还可以借机将员工训斥一番,维护他的权威。

    老板有时会优柔寡断、犹豫不决,这是因为他自知能力不足,想逃避责任,这种老板往往对自己的能力缺少信心,凡事不想自己拿主意、做决定。他们认为自己同意的事情由自己来负责,太冒风险。所以不如什么都不明确表态,实行拖延战术,如果员工们忍不住私自行动了,他也乐享其成;即使犯了错误,只要员工能主动向他做检讨,给足老板面子,老板也不会和员工计较。



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