提出异议讲技巧
战事实例
小刚在一家很有实力的金融机构任职，他的老板本身就是搞金融的出身，因此老板的工作重点也总是落在纵向的技术层面上，而对整个机构的横向管理很少过问。一方面，老板自己科班出身，对技术层面有所依恋；另一方面，老板认为自己是技术上的权威，经常直接插手技术部门的事情。这样一来，老板把这个金融机构的管理体系搞得乱七八糟，很多部门私下里抱怨连连。
看到这种情况，小刚决定提醒老板管理上的失当。但是，小刚清楚，直接向老板提意见，科班出身、心高气傲的老板肯定不会采纳，因此只能用一些小技巧，采取一定的策略让老板接纳自己的意见。
在一次与老板的谈话中，老板谈到了老板权威的话题，小刚认为劝谏的机会来了，对老板说：“在属下看来，老板的权威主要体现在技术和管理两个层面上。技术和管理就相当于一个天平的两端，哪一端分量轻了，天平都会倾斜，只有两边持平，老板权威的天平才能平稳。”
老板听后，若有所思地拍了拍小刚的肩膀。此后，老板果然越来越重视横向的管理，花更多的心思考虑整个金融机构的管理问题，结果原本不稳定的因素得到了控制，整个金融机构的运营进入了高速发展的状态。小刚的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。
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