让嘶愿意再在车间呆下去的原因，还是始自于食堂时期的争风吃醋，那名颇有几分号招力的美女李丽不知什么时候进了公司的物料部门，而且还升职为副经理，双方的仇怨始终没有机会化解，于是李丽就经常在材料上找事，指责她的计划表做得不对，浪费了太多的材料，要求车间更换计划员。实际情况是她的计划表也是从上面领来的，对与错都跟她没有丝毫的关系，但是车间有任务压着，不可能放下生产任务替她来抱打这个不平，最优的管理方案就是牺牲掉她从而理顺管理关系。所以原本与她关系不错的主任段长们也都开始对她有了看法，因为她的存在已经影响到了大家。
一个与世无争的女孩子竟然成为企业管理中需要解决的“问题”，这种情况是那些纸上谈兵的管理学者们永远也想象不出来的。
所以领袖教导我们说：实践出真知。
什么叫真知？真知就是潜规则。因为最终决定事物发展方向与博弈态势的，不是显性的规则在起作用，而是隐性的博弈力量主导一切。与显性的规则相比，隐性的规则就象是海面上沉浸在海水之中的冰山部分，只看到露出水面那部分冰山的人，尽多遭受到船翻人亡的命运。
不明白这个最基本的道理，管理就无从谈起，明白了这个道理，才能够知道如何化解矛盾与冲突。
上面这番道理，就是我在那些日子里对她谈起来的，跟一个女孩子说这些，恰恰证明了我当时的情况并不比她好多少，我在公司里折腾了那么长的时候，居然连个志同道合的朋友都没有找到。
那么这个道理我到底是明白还是不明白呢？
即使到了现在我也不愿意承认我不明白这个道理，只是解决这一问题的方案必须是要建立在海盗分金的基本模型之上。说明白了，如果我和她想改变处境，那么，首先要做的事情就是改变自己的位置。
如何才能够改变自己的位置？
答案是：去深圳，独立创业！
这好象不是问题的答案，而是为我人生目标的一个逃避过程。每当我在职场上受困于权力争逐之时，我首先想到的就是重返大深圳去创业。既然职场上的权力争逐无所不在，那么，避开这些负面因素对我困扰的最优方案，就是自己做老板，把这些问题留给别人。
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