先是做财务报表，分析公司的资产结构，然后考虑公司发展的融资量，溢量发行是要一定的，股票吗，能多卖一手是一手，行规如此，折腾吧。
然后公司大会，这家公司好啊，员工几近万人，员工大会轻易开不起，就开几百人的主管以上骨干员工的会议。我和董事长并排坐在台上，看着下面黑压压的人头，心里突然有了一种冲动，要让这些人都发财，发大财，大发财，以赎补我早年刚刚辞职下海时砍掉几千人饭碗的心债。虽然这个想法有点自不量力，可出发点还是好的啊。
很多坏事，就是好心人干出来的！
我就是这样一个要干坏事的“好心人”。
台上的董事老总们一个个的讲话，下面的骨干主管脸上就象是戴了面具，一言不发，感觉就象是对着一群木头人，国内的会议尽多如此，大家久已习之为常，司空见惯了。
鼓励大家踊跃抢购公司的原始股，号招大家与公司同成长共进退，我花言巧语的讲了一大堆因为不小心买了公司的原始股而横财大发的民间故事，这些故事在当时都是有着其真实的版本的，对人的诱惑与冲击程度，是前所未有的强烈。这次会议之后，公司的证券部立即挤满了前来抢购原始股的员工，让我们开心开怀了好久。
但当我们把成绩向董事长报告之后，董事长却一下子火了：怎么回事？这才几百人买啊，这么低的比例怎么成？咱们可是要募集一亿元的啊！
没错，计划中是准备募集上亿元的，但那是要花费到三年的时间的。可是一万年太久，只争朝夕，董事长急啊，因为美国最大的音响制造商哈门最近来了公司一趟，在中国境内寻找他们的oem与odm合作伙伴，由于公司的设备落后，所以被哈门拒绝考虑，这种情况令得董事长心急火燎。他迫不及待的抛开募资计划，直奔主题，要在三两个月内从每个员工身上弄到万把块钱，以便引进先进设备。这种心情，从一个经营者的角度出发，是完全是可以理解的。
但是员工却非要吃饭不可，说什么也不愿意理解董事长。
这样一来，我们的工作就有些难办了。
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