没有的事儿，客户是不会认这笔帐的，他一定要在材料上将损失挽回来。而最终倒霉的人，一定还是在我们公司里。
那么这人会是谁呢？
谁沾这活谁倒霉。
关于这件事，我曾在《动物职场进化手册》中有过详尽的描写，野牛斑斑出局那一章，正是我这段经历的真实记载，在那本书中我还总结出十大陷阱工作。若非是久经职战的高明领导者，等闲人物，很难看出来这个低价合同的玄机的，绝大多数公司甚至会认为能够将合同价格砍掉一半的员工是能力强的员工。却全然忘记了在商场上从来都是一分钱一分货，你用一大笔钱能够买到一个项目，可如果只用一半的钱，却绝不会买到一半的项目，只能得到一堆垃圾。
无论是章姐还是谢总，他们最致命的缺陷就是管理实践不足。象这种陷阱工作，他们根本没有丝毫的意识，除非经过一次，他们才会明白过来。而坏蛋老兄却是非常明白这些的，所以我避开他，直接向章姐汇报，现在的章姐正琢磨着用她的手腕重新征服我，当然要示之以柔，就很容易的批准了我请假的要求。
我走掉了，把一个烂摊子丢给了海龟行政部经理。
我一离开公司，就接到了坏蛋老兄的电话，他催我回去，但是他也是有苦难言。盖因他不能说破我将合同压低到一半价钱这事不对，任何人都得说这事做得好，有能力，所以他连让我回去的理由都找不到，只是一味的说公司离不开我，我硬是拖了一个星期，等到我回来的时候，海龟派已经全军尽墨。
可怜那位行政部经理，枉他在海外读了那么多的管理学专著，却怎么也想不到现实之中竟然会有这么怪异的事，客户收了钱却不交活——交活就要亏本，客户不傻，才不会干这种蠢事。到了活动开始之日，他两手空空回来报告，被章姐骂得狗血喷头，然后我和坏蛋老兄在紧急情况下出马，找到客户，强扭着客户马马虎虎搞出来个东西，算是交了差。
当时我非常担心被精明的章姐识破我的险恶用心，但是人力资源部经理却在关键时刻站了出来，他明确表示：应该将那些只会夸夸其谈却没有丝毫企业管理经验的半吊子清除出公司，锋头所指，直向谢总。谢总眼看着他亲手招来的人却站到了我的阵营，唯有悻悻然而已，从此一厥不振，再也提不起精神胡乱移动营运中心和管理中心了。
事情发展到了最后，等于是章姐的势力再一次遭到毁灭性的打击，幸好坏蛋老兄与她有着很深的私人关系，不至于引动实质性的权力之争，所以章姐也认可了这件事。基本上来说，经过这么一番精妙设计，我已经控制住了这个女人，剪除了她的羽翼，让她不得不依赖于我。
现在是管理和营运的双重权力都向我的手中集中，我琢磨着，这家公司等于已经是我的囊中之物了，如何能把它搞得更好的同时，也捎带脚把章姐的心赢过来，多少也为我的经理人生涯添点浪漫情趣，如此才不枉我出来折腾这一遭。
所谓螳螂捕蝉，黄雀在后。就在我想入非非的时候，却突然发生了我有生以来最近距离的与“资本运作”相遭遇的严重事件，使得我在这家公司里的全部努力，顿时化为乌有。
事隔多年，现在我想起来当时的急迅变化，心里犹自颤瑟不已。
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