但我所见到的，只是我想见到的。
除非你明白我在说什么，否则没必须再继续深究下去。
我是这样理解发生在集团公司的权力博弈的，这场博弈实质上是本土草根经营者、正统权力经营者与西洋管理学派的经营理念之争。
本土草根经营者，是指董事长的弟弟及几位总裁为一方，他们掘起于草莽之间，对企业的经营实践有着深刻的洞察与了解，务实苦干是他们的最鲜明的风格，这种风格至今仍然影响着我。
正统权力经营者，是指集团公司中的另外几位董事，他们不认同企业在市场上的艰难拼杀，认为依托权力框架的资本营运是让企业摆脱竞争的宿命，进入快速增长通道，迅速完成资本的原始积累的不二法门。我是这一派人士的信奉者，此后许多年来我一直追随着他们的脚步前进。
西洋管理学派，是指从英国拿到了工商学管理硕士文凭回来的董事长的小姨子，她是一个年龄小我五岁的女孩子，风格泼辣明快，她的理论也是我的研究重点，我曾和她有过一次对桌长谈，从她那里获益非浅。
这三派人士聚集在公司的会议室里，天天争吵不休，在我看来，无论他们哪一方都有道理，听他们谁的都没错，都能够把公司搞好。但糟糕的是，他们三方都要说话，都要将自己的观点和理念融入公司的决策之中，这样，一个原本非常有效的方案因为融进了相互冲突的理念，导致了执行效果的相互抵消。但即使是这样，对公司的影响也不大，就算是没有什么决策，汽站照样会营运赚钱，企业仍然可以安然无虞。
狗屁企业理念，赚钱才是第一，企业赚了钱，在市场上活下来，才有资格谈“理念”，死活还弄不明白的企业，谈什么理念？趁早赚钱是正经——这是当时我们这些区域经理们的观点。
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