职场奋斗记

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(2)西南之行(2)(2/2)

    原来,我们这家集团公司的主营业务是做民用液化石油气(这里插一句,我在这家公司打拼了几家,先后学着董事长不耻下问的问了几十个人,最终也未能弄清楚lpg是不是就是指的石油液化气,直到我离职之后,才终于明白过来。何以我在公司做了这么久,却连这个最基本的常识都没弄清楚呢?你看下去就会知道,我压根没有精力去弄清楚这些基本常识。),自从董事长介入这行业以来,就遭受到竞争者强有力的挑战,竞争者也是挟大资本介入的民营企业,仅远洋货轮就拥有四艘,殊是不可小视。双方先是在货源上展开了几轮搏杀,搏杀过后,董事长意识到仅仅掌控住货源仍不足以战胜对手,如果不能够迅速将战线延伸到渠道终端的话,届时市场上公司就会受制于人。

    于是董事长率了几个得力助手星夜行动,这次行动为期一共是四个月,也就是所谓的声称“董事长出国了”的那四个月。在这四个月的期间里,董事长一行开着两辆面包车,车里边装的全都是从银行里提出来的巨额现金,沿西南线路进入,逢到中等城市就停下来,临时进行公关,购买当地的液化石油汽汽站。

    奈何竞争对手也不是吃素的,这边董事长一动,那边早已是如影随形,尾随而来。而且据说对方的实力较我方公司更为雄厚,系由军方十九半参股、政府主导的半民间半官方行动。于是双方的激烈博杀就这样提前进入了终端前沿阵地。

    四个月的搏杀下来,董事长一共收购了十二家汽站,对方只收购了八家,然而对方收购的却都是优质的气站,这样一比,我们公司就等于未战而败,能否在收关的营销阶段挽回颓局,真的就看我们这些个区域经理了。

    我这人脑子一向呆笨,明明已经听了人力资源部经理的全面介绍,居然还未意识到问题出在何方,反而莫名其妙的激动不已,为未能参加这样的收购大战而懊恼。

    人力资源部经理看我的样子是真傻,分明是有几分可怜我,就给了我几份现有汽站的资料,让我先看看。

    我傻啦巴叽的拿着这些资料,找了间光线最充足的会议室,一坐在椅子上,大模大样的看了起来。

    我先看一家的资料,嗯,该汽站有八名员工,蛮好,蛮好,我点头。

    然后我再看第二家的汽站资料,嗯,该汽站有六名员工,蛮好,蛮好,我点头。

    然后我又翻说是派我去却未能成行的安埠汽站的资料,打开一看,嗯,该汽站有一百六十四名员工,蛮好,蛮好,我点头。

    然后我的烟瘾犯了,站起来东瞧西瞅,想找个人没人的地方偷偷抽支烟,向前走了两步,猛然寻思过来不对劲,急忙掉头冲回来,抓起安埠的那份资料再仔细一看,刚才我确实没看错,这家汽站居然真的有一百六四名员工,员工的人数都超过一个连了。

    当时我吓得差一点哭出声来,拜托董事长老爹,你不会这么修理我吧?



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