勤能补拙
比如，招一个基础的会计，工作不复杂但琐碎，然后这个人大大咧咧的，你不会觉得放心的。
做内部审计或者分析，需要很多沟通，如果这个人看起来非常内向，我也会觉得不适合。
一般来说，ar我倾向于招活泼一点的，ap则要老成持重些。cashier是一定要坐的住的人，分析或者总帐，需要点管理潜质。
作者： 绝望沧海 回复日期：2008-5-27 10:50:00
作者： a19701203 回复日期：2008-5-25 11:58:00
我现在一家民营企业做主管会计,就是没有签字权的那种主管会计,只有一个会计师的职称证书,那还是2000年在国企的时候考的,文凭就是那种很差的党校本科,我想问一下我该如何规划我的职业人生?
我的上司是一个公司人人都讨厌她的财务经理
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我以前的老板跟我讲过，一个优秀的财务，人际关系不会好的，也就是说，人人都讨厌的财务经理才是成功的。或者你的上司其实非常成功。
100个员工讨厌的人仍然可以坐稳经理的位置，而让老板不满的人却绝对坐不稳这个位置。可见，奴上远比媚下重要的多。
一个人的发展和自身素质能力的联系至少是50%以上，剩下的才是环境和机遇。你就算赢得了群众基础，也不代表你能上位。
通俗点说，人要自强素质，外塑形象，再抓住机遇。很简单很格式化的口号，却是最深最实用的道理。
至于文凭，为什么你不能去读全日制正规的大学呢？是否可以理解你其实不善于学习？知道自己的弱点，才能有条件的去改善，勤才能补拙。
作者： 绝望沧海 回复日期：2008-5-30 15:25:00
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