群众基础
人都有趋炎附势的倾向，谁比较得势，对自己好，自然会跟谁走。想想公司为什么说要你去接手他的权利，是因为他哪里不好，而你哪里好呢？在这样的群众基础上，你没有作为，就算是你的领导有心提拔你，也难啊！
作者： 绝望沧海 回复日期：2008-4-15 15:52:00
作者： ldmmic2100 回复日期：2008-3-26 19:49:00
沧海的帖子让我受教颇深。
请教一个问题，跟你的职位有类似之处，亟盼指点。
我bf是a集团（外企）的财务总监，现在得到b集团的offer，准备跳槽。按理说是一个月通知期，但a集团以需要时间寻找接班人为由，希望他两三个月后再走。bf其实已经培养了接班人，能力完全能够胜任，但公司高层认为此人人品有问题，不打算让其晋升。现在b集团急着要人，让bf一个月内到任，否则就要另寻他人。所以bf陷入两难：一个月内离开的话，会得罪a集团，将来想再回这个集团就难了（圈子太小，万一高层说他的坏话，以后就难混了）；等找到接班人再离开的话，势必失去b集团的机会，而这个机会又是我们已经等待了很久的。而且当初已经答应了b集团可以到任，如果不去的话，他在圈中的个人名誉也会受到影响。这两个集团在行业内的影响力都相当大。
现在我们非常犯愁。在这种情况下，到底如何处理最为妥当呢？
期盼你的回复。谢谢。
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财务总监这个职位的通知期一个月是太短了，不论是不是自以为培养好了接班人。我做财务经理的通知期都是三个月，到总监这个级别，合约上的通知期是半年，但我们曾经有过一年的交接期。
两个方面去考虑问题：一是职业道德。所谓有始有终，圈子是窄的，能好聚好散是大家都期待的结果，实在要鱼死网破真的是万不得已的情况。一个月是法律上规定的期限，但法律之外不外乎人情，对自己的雇主如何有始有终，会成为你第二个雇主判断的依据。宁可他不仁，不可我不义。
二是人才的价值，要相信真正合适的人才绝对值的去等待，特别是财务总监这样的职位，这样的级别。一个月要到岗是不现实的，除非是找本身赋闲在家的人，或者是实在手里大把人选。财务需要稳定，这个职位最多三五年才会换一次。一个招进来要做至少三五年的人，没有理由不值得等待。
心急去新公司，交接时间越短，说明你的重要性越低。越不肯花时间去等待，说明他们对这个职位越不慎重。要知道大公司要决定一个新任的财务总监，至少需要三轮以上的面试，没有一两个月甚至更长的时间是不可想象的。
作者： 绝望沧海 回复日期：2008-4-15 16:06:00
作者： shenyueqing 回复日期：2008-4-10 11:30:00
楼主姐姐：
我想请教一下，我在一个私企工作（和股东又点亲戚关系），怎么和更年期的女人（喜欢管着别人，指使别人，拿鸡毛当令箭，动不动就爱摆个脸色给别人看）相处？
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