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6.其他部门对是否踢走controller b持?望态度;
我?此事分析:
1.由于controller b得罪人甚?当前没有拥护他的党羽;
2.整个部门已经联手,我在此状况下也只能进入?列队;
3.为明哲保?我在此事件中希望?的?色是队列跟随耄
4.function manager c的积极绸?为了令自己能上更高层的位?但相信他最终会在失败时寻找替?鬻
5.部门?名supervisor其实对新增了两个line manager职位,一直心存??相信东窗事发后也不会对新来的4名line manager手下留情;
6.因?,部门?名line manager,尤其?后?拉拢的J,l,m(即包??)?危险皃
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1.我?何能在?事件?到益?
2.如何避免我自己成为?次事件的牺牲?
一直?得你在这方面经验比我丰富,而且?看得更远,所以特地??
希望能得到你的答?十分感谢!
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所谓全部门合谋,?果真的那么齐心且这个b没什么后台的话成功的几率?高的,但人心?难策的,人做事除了崇高的理想总是希望为自己谋得利益,如果大?合力帮C赶走b,B的位?否会由C??那c的位?去填补?如果不是c能升迁,d外部另?空降一?厉?的人?大?的升迁更加没有指望?一?面的人的位置?往往会影响底下很多人,关?利益如何分配。C?能协调好这个利益分配。?果不能,d?谈话的时候大家?何能齐心,反而变成??击破
另一??度是,B?刚上任三?的人,还在磨合期,他能坐这个位置总有他的能力,虽然也许一时表现出来的都是反的一?但一?高层的?导,不会d的草率的任命,同样也不会d草率的废立,三个月的时间?,根?有给他适应的过程,甚至??果他果然有些地方做的不?,也需要改进的过程和时间。从人事管理上?,大家齐心?追随c赶走b,?易给a一?危险的信号,领?并不?欢底下的人太齐心,除非是做项?时候。?果所有的下属打成一片,并出现一?有力的?导者,d,长远的看威胁自己的地位,下面都??音?话了,?果A?一样的声音就无法统御下属。长此以往,A的?理权限就等于失去了。从这点上?a也会去保他
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