“西游”团队
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有些事是急不来的，比如资历和思考问题的深度，确实有些东西是和年龄和资历成正比的，不到那个岁数不会有那个感悟。要一个年轻人处事老道，思路清晰胜过一个老资格的同事，不如期待她更有活力，肯学肯干。
年轻的时候不怕出错，因为你还有改正的机会。自己的思路和思维方式可能还没定型，这时候可以参考别人的，以后就能逐渐有自己的风格。这时候需要注意的只是，别人在教你做事的时候多想想为什么，不要只看step to do， 而要看ho了。
无论如何，招你能领导的人，要是找的人自己都管不了，那就是自掘坟墓。能力超过自己无所谓，但你始终要有能做别人领导的资本，如果下属各个方面都超过你，那么你凭什么领导人？
缺什么样的人就招什么样的人，这是不变的真理。沙僧虽然能力平平，但真的少了这么个人，工作量分担出去，猴子和猪都会有怨言，所以还是得招第二个挑担子不出怨言的。不要忘记西游的顺序，最简单的团队都得有只猴子，怕属下功高盖主，招了一堆沙僧的管理者，最后累的是自己。
作者： 绝望沧海 回复日期：2006-12-7 14:05:00
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