再说办事不力。简单地说我的工作能力很强,所以根本不指望下属能有我的能力去做事,办事不力是一定的,所以首先自己的期望值就不算高。下属的过错始终领导有不可推卸的责任,不是教导不严,就是疏于管理。总之是要负责任的。
我的下属做过很多连累我的事,但我处理的一贯原则是先在老板面前承认自己有错误,不把责任在老板面前推给下属是做领导最基本的教养。回去关上门一定要指出下属的错误,希望他下次不要再犯,同时反省自己是不是对下属过度信任,如果是,那么以后要降低信任度,他做的东西要再过目一次,如果只是偶然,那么你扛了责任再训下属也就是了。
老板不会因为你承担责任而觉得你能力不行,反而觉得你不推诿是一种大气。下属也会感激你。而且,真正谁犯错,老板还是清楚的。你也不要担心自己背了黑锅。
对身为下属的人来说,很重要的是调整自己的工作方式去适应领导。改变自己比改变领导要容易得多。
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