一个外企女白领的日记

    因材施教的遗憾

    2006-8-29 10：40：00

    因材施教是个人人都会说的道理，但不是那么容易做到。特别是在职场，更加难上加难，因为没有人有义务培养你，同事没有，领导也没有，当然好的领导会注意培养的，但不是全部人，因为他没有这个时间和精力，最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了，毕竟下属培养成功了，除了能更加有力地帮助自己外，也有诸多风险，下属会威胁自己的位置，下属成长了以后没有发展空间会很快离开等。

    我觉得因材施教简单点说就是看什么人分配做什么事，不能尽善尽美，但也需要人尽其才，之所以有这个感触是因为公司炒了一个人，觉得很惋惜。

    这个被炒的人是个很年轻的小姑娘，大专的学历在我们这里算低的，当时招聘她进来的原因很简单，因为专业对口，小姑娘又看起来很愿意学习的样子，家离公司近加班方便，更重要的是她的人工便宜，自己要求的薪金也低，所以本着节约成本的原则就招了进来。