第一，人才重于金钱。作为企业经营者要从内心明确人才对于自己事业成功的重要作用。这也就是“有钱没有用，要有人”。
第二，学会用人。自己不会做生意不要紧，要懂得敬重懂的人。有那些懂技术会管理的人才诚心诚意帮助自己，即使自己什么都不会，只会使用人才，也能做出大生意，成就大事业。这也就是“自己不懂不要紧，只要敬重懂得的人”。
第三，树立用人的名声。不怕用的人没有本事，关键要能在社会中博得一个会用人的名声。有了这一个名声，就不怕揽不到有本事的人。这也就是“用的人没有本事不妨，只要将肯用人的名声传出去，自会有有本事的人，投到门下来”。
嵇鹤龄虽不是商界中人，但凭他读书人对世道人心的洞悉，非常明确地阐述了延揽人才的最重要的三个原则。从主观上来说，只有用人者从思想上、理性上明确了人才对于自己的重要作用，才会真正去理解人、重视人，才有可能会下功夫研究如何用人，去动心思谋如何才能恰当地用人。从生意场交朋友的方面来看，首先要知道敬重人。只有懂得敬重人，那些才智之士才会乐为己用。这一点尤其重要。有人以为自己拿钱聘用人，此人就该为自己办事，甚至认为用人者和被用者之间就是一种类似主仆的雇佣关系。这其实是糊涂的、短浅的看法。对人才而言，特别是对于那些真正的才智之士来说，许多时候钱并不是第一位的。胡雪岩对于自己的职工就从来没有这种看法，他认为，跟着他做事的人，都是他请来为自己捧场帮助自己的，互相帮忙自然就是合作的朋友。
胡雪岩闯荡商场多年，见多识广，他对嵇鹤龄提出的这三点，更是心领神会。他甚至立即有了一个新的规划：弄个舒舒服服的大地方，养一帮吃闲饭的人。这样一来，不就把自己肯用人的名声宣扬出去了么?胡雪岩自然更有生意人的眼光，在他看来，这帮闲人不可能白养，除了为自己扬名之外，他们毕竟还可以帮自己做许多事情。用胡雪岩的话说则是：三年不做事不要紧，做一件事就值得养他三年。做一个当代孟尝君，何乐而不为呢？
有此等眼界，生意场必然可以结交到许多真心朋友，有了众多可以生死相托的朋友相助，成就大事业也必然指日可待。
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