任何一个人要想做得更好，都要不断地学习。公司也是如此。只有不断地学习，才能不断地进步。公司中的员工只有通过自己的学习带动公司的学习，才能产生双赢。
彼德·圣吉认为：只有通过个人学习，组织才能学习。虽然个人学习并不能代表整个组织也在学习，但是没有个人学习，组织学习就无从开始。
“团体学习”是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。它是建立在发展“共同愿景”这一修炼上。它也建立在“自我超越”上，因为有才能的团体是由有才能的个人组成的。
知识经济的逼近，使公司的外部环境发生了全新的变化。未来的知识经济社会中的公司，将是职工不断自我学习、自我更新、自我完善、自我超越的学习型公司。构建学习型公司，大力进行人力资源开发，获取丰富的知识资源，必将成为公司生存、发展的必由之路。
公司遥持持久的动力、超常规的发展，就必须努力使公司成为学习型公司。最根本的出发点是让员工在这样一个不断变化的市场环境中始终能站在主导的位置。培训的目的就是要培养员工不断变革的能力。
经济全球化模式已对中国产生巨大的影响。员工不但要在行使自己的岗位职责时驾轻就熟，对本行业的发展动态，乃至整个世界的政治、经济形势都应有清晰的认识和相对准确的预期，以保证自己做出正确的决策。学习是根本。在国际化的时代，面对国际化的人才竞争，首先自己要国际化。国际化的人才体现在具备国际化的视野和国际化的管理风格上。有与三个或更多的国外客户进行项目合作，以及在至少两个国家的城市与不同的人员进行合作的经历，这样的人可以算是有“国际化”的背景。这是严格意义上的，但不是所有的高级白领都这样幸运。不断学习可弥补机会之不足。
公司要生存要发展，就必须输入新鲜的血液。那些不断提高自己素养与提高公司素养的员工将是公司的最需。
在越来越多的公司致力于公司文化建设、打造学习型组织的现代社会里，一个不思进取、安于现状、停滞不前的员工将会越来越难以适应公司的发展。事实是，现代公司需要的已经不是过去那种只知道埋头苦干、机械工作的劳动力，而是勤于思考、勇于创新、能够为公司创造更大贡献的知识型人才。这也是公司未来的核心竞争力所在。
人才竞争的背后隐藏着学习力的竞争。对公司来说，尤其如此。员工一定要通过个人学习带动公司学习，在公司中建立起学习型组织。只有这样的组织才能使公司在未来的竞争中居于不败之地。公司要致力于提高整个公司组织的素质，要努力修炼成学习型组织，这样才能从根本上提升公司的竞争力。聪明的公司领导，重视的不仅仅是员工的学历，更重要的是他是否具有足够强的学习力。
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