广州塑料软包装厂是一家民政福利小厂，全厂100多名职工中，残疾人占了54%。1986年，全厂的27万元流动资金亏得一干二净，并且还欠下技改债务40多万元，已经到了破产的境地。
此时，谢耀临危上任厂长。一开始便引进风险机制，他先是在厂内实行车间集体承包，很快使企业扭亏为盈。1988年，通过招标实行风险承担，规定承包人要先交纳2万元的风险抵押金，确保上交厂部的利润每年递增7%，而且遥证车间职工的收入每年也递增7%。
这种机制促使承包人使出浑身解数，尽全力拓展业务多赢利。其中低盒、低箱、塑料3个车间都是独立的产品车间，承包者可以自主经营，他们对供销人员实行任务承包，体现重奖重罚，调动了工人的猾性。三年下来，风险承包的经营方式使全厂利润连创历史最高纪录。1991年，包装厂赢利88万元是承包前的5倍。职工月均收入比3年前增长84%。此外，他们还增添了许多新的设备。
可以说，谢耀的魄力让包装厂起死回生了。风险是否可以控制，就在于你有没有那个胆量去做。没有风险的事是没有什么价值可言的，敢于去承担责任，巧妙地运用智慧，你就会很快地成为事情的主导者。
人生难免会遇到让人棘手的事，而当你处于困境中的时候，往往只是一念之差，一种胆识让你成为一名优秀者，这同样也是一种创新。
有一个青年，大学毕业后凭着一腔热血和豪情壮志来到繁华的都市中，他想：海阔凭鱼跃，一定会找到属于自己的位置的。然而事实并非如此，他的专业根本无人问津，刚刚踏出校门，一无经验，二无一技之长，他的最初想法似乎太单纯了。没过多久便陷入了困境中，不得不找些零工做，以赚些钱维持生活。最后，零工也没得做了，身无分文。
一天，他又累又饿，心情懊丧得无法形容。这时，突然看见一家酒楼，或许是里面的美味可口的佳肴太具诱惑力了，竟不由自主地走了进去。由于饥饿的缘故，他犹豫着点了一份辣子鸡丁，一份米饭，一瓶啤酒。狼吞虎咽地把饭菜吃了个精光，之后装出一种镇定的模样，对服务员说：“请你们的经理出来一下，我有话和他讲。”
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