做最好的自己

首页
字体:
上 章 目 录 下 页
借助别人的力量
    借助别人的力量

    任何青年人一跨入社会都应该学会待人接物、结交朋友的方法,以便互相提携、互相促进、互相借重,否则,单枪匹马绝对难以发展到成功的地步。

    钢铁大王卡内基曾经亲自预先写好他自己的墓志铭:“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”

    大部分美国人都有一种特长,就是善于观察别人,并能够吸引一批才识过人的良朋好友来合作,激发共同的力量。这是美国成功者最重要的、也是最宝贵的经验。

    任何人如果想成为一个企业的领袖,或者在某项事业上获得巨大的成功,首要的条件是要有鉴别人才的眼光,能够识别出他人的优点,并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。

    一位商界著名人物、也是银行界的领袖对我说:“他的成功得益于鉴别人才的眼力。”这种眼力使得他能把每一个职员都安排到恰当的位置上,而从来没有出诡错。不仅如此,他还努力使员工们知道他们所担任的位置对于整个事业的重大意义,这样一来,这些员工无需监督,就能把事情办得有条有理、十分妥当。

    但是,鉴别人才的眼力并非人人都有。许多经营大事业失败的人都是因为他们缺乏识人才的眼力,他们常常把工作分派给不恰当的人去做。他们本身尽管工作非常努力,但他们常常对能力平庸的人委以重任,反而冷落了那些有真才实学的人,使他们埋没在角落里。

    其实,他们一点都不明白,一个所谓的干才,并不是能把每件事情干得很好、样样精通的人,而是能在某一方面做得特别出色的人。比如说,对于一个会写文章的人,他们便认为是一个干才,认为他管理起人也一定不差。但其实,一个人能否做一个合格的管理人员,与他是否会写文章是毫无关系的。他必须在分配资源、制定计划、安排工作、组织控制等方面有专门的技能,但这些技能并不是一个善写文章的人一定具备的。

    世上成千上万的经商失败者,都坏在他们把许多不适宜的工作加到雇员的肩上去,再也不去管他们是否能够胜任,是否感到愉快。

本章未完,请翻开下方下一章继续阅读
上 章 目 录 下 页