作为erp实施过程的最后一个环节，评估是erp效果的直接反映，忽视项目评估将不能正 确评价erp给企业带来的实施效果。
——系统安全设计不完善。
诸如系统密码不保密，授权多人为用户，甚至网络入侵，都是企业不完善的安全系统带 来的。
——灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。
这主要是从一些非人力可抗拒的自然灾害上考虑。火灾、地震都会给erp系统带来沉重 打击。
企业理当生于忧患，时刻警惕风险，加强各方面的安全措施，这样才能避免死于安乐。
成功标志
当你的企业顺利地实施了erp以后，也许很快就收到了收益，但是，一个erp系统的真正 成功是包括了以下几方面的：
——提高管理效率
这是erp在管理方面成功运用的标志，erp应用的前提是必须对企业的业务流程与机构实 施重组。因此，erp应用成功即意味着企业业务处理流程趋于合理化。具体表现在企业市场 竞争力得到大幅度提高，企业对市场的影响力提升，客户对企业的满意度增加。
同时，企业的管理水平也会有明显的提高，对管理水平的衡量来自多方评价的综合。通 过评价，为企业建立一个不断自我完善的机制，这才是erp管理系统要达到的目的，也是erp 应用成功的重谊志。
——系统运行一体化
erp系统的目的就是要对企业物流、资金流、信息流进行一体化的管理，从而实现对整 个供需链的管理。erp软件的应用势必要跨部门，甚至要跨企业。
比如说，如果erp系统仅被应用采购部门，来确定物资需求；仅用在生产部门，只能帮 助制定生产计划；仅用在库存管理部门，用以掌握库存信息；只在销售部门应用，只能加强 销售管理；只在财务部门应用，只能使财务管理规范化。这些都不是整体性行为，必须把er p彻底地与企业的产、供、销、财务、售后服务等一系列环节结合起来，以提高资金利用率 和控制经营风险，提高产品的质量和市场竞争力等等。
通过实现集成化经营，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制，真正把企业团结 成一个整齐划一的集体，发挥每个部门的最大优势，才算是erp系统在技术上的成功。
——建立业绩监控
使用erp，能为企业提供大量的信息，可这些信息能否在企业管理与决策中起到猾作 用，是衡量erp能否成功的一个主谊志。
在erp开始正式运行后，企业应根据自己的情况，利用信息资源建立一个监控业绩变化 的系统，以便及时发现并纠正管理中存在的各种问题。只有完全运用erp提供的各种信息， 才意味着系统应用成功。
展望未来
erp从诞生到广泛应用，经过了几年的炒作和市场培育，已经取得了长足的进步。但是 ，我们也需要清醒地认识到，erp的产品和市场还没有完全成熟，企业对erp的期望还难免有 不实际的地方。
由于企业对erp不甚了解，一些erp生产厂商对自己的产品大肆吹捧，使得erp市场鱼龙 混杂，以至于企业在选择erp产品时比较盲目，选择不适合的产品，完全可能影响到企业未 来的发展。
所以，业内和企业客户对erp市场还存在一定的忧虑，这种忧虑主要来自不规范的erp市 场，也正因为如此，直接导致了客户对erp产品的怀疑。对于企业而言，惟一的解决办法就 是对自己作详尽全面的分析，选择适合自己的产品。
当然，企业界对erp概念的理解，也有了很大的进步，在认识上最明显的变化就是不再 纠缠erp的概念。可以说，该软件已经经历了从最初的幼稚到现在的比较成熟，从务虚到务 实的过程。企业对erp的追求也更有目的性，应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业 务深度逐渐加强。
erp系统在为企业主体提供管理信息的时候，必须让产品与客户的规模以及特征相匹配 ，这样，erp软件才能被企业所接受和运用。另一方面，一些企业也要正确看待erp软件，去 接受和运用合适的产品，使erp发挥最大的效用。
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