目标管理在全世界都产生了很大影响，但它在实施中也难免会出现一些问题。因此，在 应用前要客观地分析其优劣势，尽量做到扬长避短，而一个成功的企业往往会把握目标管理 如下几个方面的优势：
——鼓励员工个人制订既具有挑战性，又具可行性的目标。管理者通过目标管理可以提 高员工的工作猾性和绩效，而且在目标实现后，能使员工产生成就感和满足感。
——目标管理对组织内易于量化和分解的目标可以带来良好的效果。对于那些责权利明 确，在技术上具有可行性的工作，目标管理常常可以起到明显的效果。
——在目标的指引和限定下，员工能够准确地承担自己的岗位责任，使工作做到有的放 矢，它一定程度上还能促使员工有意识地补充自身知识结构的缺陷，为职业发展做进一步规 划。
——作为赢利性的组织，企业关心的是具体的实效，因此根据员工个人取得的绩效进行 考核是符合公司的总要求和目标的。在整个公司系统内制订目标和绩效标准，通过经常性地 考核，明确公司对每个人的要求，有助于促进计划的实现。
——在许多没有实行目标管理的公司，高层管理者不明白下属在忙些什么，因而无法对 公司的运作进行有效的规划，这在很大程度上影响了公司的经营业绩。
——实行目标管理，通广层分解目标，各级管理者特别是高层管理者不但知道自己应 该做什么，而且也预先知道了下级要做的事情，从而能够正确地制订工作计划，也比较容易 和下级进行沟通，对下级给予明确的指导。
——有了目标管理，部门和岗位的工作任务、完成任务的标准及时限等都实现了透明化 ，上级能够公正准确地考核其下级的绩效，有利于人才的培养和员工工作猾性的调动，也 有助于实现薪酬管理的公正性。
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