他的理论的提出是继行为科学的x理论、y理论之后，对人的行为从个体上升到群体和组 织的高度来进行研究的。这种理论认为人的行为不只是是个体行为，而且也是整体行为。z 理论为以人尉的管理提供了具体的管理模式。
因此，所谓的参与管理，是指在不同程度上让员工和下属参与组织的决策过程及各级管 理工作，让他们与企业的高层管理人员处于平等的地位，来共同研究和讨论组织中的重大问 题。员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到激励，他们可能因此感受到上级主管对 他们的信任，从而体验到自己的利益与组织的发展密切相关，进而产生强烈的责任感。同时 ，参与管理为员工提供了一个获得别人尊重和重视的机会，从而还会产生一种成就感。
参与式管理隐含的逻辑是：通过员工参与来影响组织的决策，增加他们的自主性和对工 作、生活的热情。这样，员工的猾性会更高，对组织会更忠诚，因此可以极大地促进组织 工作效率的提高。
参与管理可以让下属人员切实分享上级的决策权，因此，它尤其受到年轻一代和高学历 员工的青睐。它不但可以对个人产生激励，也为组织目标的实现提供了根本的保证。
参与管理的因素
让员工参与管理，即通过增加组织成员对决策过程的参与，来影响组织的绩效和员工的 工作满意度。在它的实施过程中有四个关键性的因素：
首先是权力，即提供给人们足够的作决策的权力。这种权力的形式是多种多样的，主要 有工作方法、客户服务、任务分派、员工选拔等。授予员工的权力大小通常会有很大的变化 ，从最简单地要求他们为管理者作决策输入一定的信息，到让他们联合起来作决策，最后到 让员工自己作决策。
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