每个想要实施戴明管理方法的企业都必须首先弄懂它的内涵，从而根据自己企业的实际 情况对症下药。
戴明管理方法集中反映了全面质量管理的必要性，强调了质量管理和改善并非某一个部 门的工作，而需要由最高管理层领导和参与，全体员工共同努力才可奏效。
其学说的核心思想主要有以下几点：
——管理高层的决心及参与：只有得到决策者的支持，这种管理方法才能在企业中开始 实施；
——猾向上的团队精神，企业是一个整体就必须有团体意识；
——注重培养员工的产品质量意识；
——统一度量质量的一些标准；
——注意加强质量改进技术的训练；
——强化对质量成本全面认识与分析；
——不断提高生产技术水平；
——让全体员工猾参与到这项活动中来。
领导职责的十四条
《十四条》的全称是《领导职责的十四条》，这是戴明针对美国企业领导提出来的。它 很快成为20世纪全面质量管理（tqm）的重要理论基础，并且被当成许多著名企业奉行的圭 臬。
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