商场职场必懂的管理法则

    彼得原理（2）

    他和胡尔先生先后在报纸杂志上撰文介绍彼得原理，读者的反响十分强烈，数月之内， 彼得博士收到四百多封读者来信，邀请他演讲和约稿的人也蜂拥而至。

    在文章引起轰动效应之后，终于有出版商找彼得博士商谈出版事宜。

    该书于1969年2月出版后，渐渐登上非小说类畅销书排行榜的第一名，并一直占据榜首 位置，持续时间长达20周。

    至今，《彼得原理》已被翻译成几十种语言，在世界各地热销。

    更不可思议的是，该书成为许多大学的必读课程，并成为许多研讨会争相讨论的主题。

    此外，该书还促成了几个严肃的研究计划，调查彼得原理的有效性如何，结果每项研究 都证实彼得博士的观察是正确无误的。

    彼得博士对“彼得原理”的诠释，成尉世纪以来最具洞察力的社会、心理领域的创见 。

    爬不完的晋升梯子

    现代的层级组织制度，总是从下面来补充由晋升、辞职、退休、解雇和死亡带来的空缺 。人们一直把层级组织中的晋升看作是“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯”。

    层级组织通常被比喻为梯子，因为梯子和层级组织确有一些共同的特点。例如，梯子是 让人向上爬的，而且爬得越高，危险越大。

    ——一个收入固定的人，平时能合理地掌握他的钱财。可一旦当他继承了一笔巨额财产 后，他的理财能力就会变得无法胜任。

    ——在军队或政府层级组织中，一个称职的随从晋升为领导时，也会突然变得不称职。

    ——称职的科学家当被提升为研究院院长时，也可能会变成一个不称职的管理者。