可是，在漫长而无望的等待中，他们却接到了董事会的一封信：公司向全体员工继续支付薪水一个月。
在全国上下一片萧条的时候，能有这样的消息传来，员工们深感意外。他们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦?傅斯表示感谢。
一个月后，正当员工们为下个月的生活发愁时，他们又接到公司的第二封信。在信中，董事长宣布，再支付全体员工薪酬一个月。
3000名员工接到信后，不仅仅是意外和惊喜，而是热泪盈眶了。在失业席卷全国、人人都为生计发愁的时候，能得到如此照顾，谁不感激万分呢？
第二天，他们纷纷拥向公司，自发地清理废墟、擦洗机器，还有一些人主动去南方一些地方，联络被中断的货源。
这样，3个月后，哈理逊公司重新运转起来。
对这一奇迹，当时的《基督教科学箴言报》是这样描述的：员工们使出浑身解数，日夜不停地卖力工作，恨不得一天工作25个小时，而那些曾劝董事长亚伦?傅斯领取保险公司赔款一走了之和批评他感情用事、缺乏商业精神的人开始服输。
现在，哈理逊公司已成为美国最大的纺织品公司，分公司已遍布五大洲60多个国家。
管理启示
这个故事告诉我们很多道理，作为一个管理者，在遇到这种困境时，应该怎么做呢？拿到赔款，一走了之？还是从此一蹶不振？而公司董事长亚伦?傅斯却没有这样做。他失去了一个纺织厂，可后来又得到了一个新纺织厂和一群忠心耿耿的员工，而且后者才是最宝贵的财富，作为公司的员工，在公司遇到困难时不能一味的怨天尤人要和管理者一起在废墟上重建成功的大厦。
?用别人的优势弥补自己的不足
一个有经验的管理者永远不会停止提出问题和倾听回答，任何计划的制订都必须经过反复地探究，因为，不断地提出新问题可以保持一个公司的活力。
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