想着想着他睡着了，醒来之后，他突然灵机一动，拉着屈吕安走到客厅里。
“跟我来，我指给你看。”希尔顿讲道，“柜台太长，可以拆掉一半，餐厅里也可以加放20张床铺。”
“你疯了，让客人睡柜台，吃床铺吗？”屈吕安显然没有明白希尔顿的意思。
餐厅里只剩下希尔顿一个人，他仍仔细察看旅店的每一个角落。第二天，希尔顿将木匠找来，把餐厅隔成了许多间能够容纳一张床铺和一张桌子的小房间。然后，他又把大厅的柜台截去一半，剩下的空间做成一个卖香烟、报纸的摊位，他还把大厅的一角腾出来，开了一个小小的杂货店。当时，人们不太讲究装饰，愿意将就过夜的人多的是。结果几周以后，旅店就因为这几项措施而增加了一笔可观的收入。
管理启示
“把浪费的空间利用起来”、“使每一块地方都产生金子”是希尔顿经营旅店的一个重要原则，这也是希尔顿津津乐道的“装饰技巧”。只要你善于发现，每一处不起眼的角落都可能成为你的生财之路。
?绝不减员
1920年，日本经济不景气，不少工厂停产或倒闭。然而，当时规模并不是很大的松下电器反而蓬勃发展。到了1921年秋天，松下买了1500多平方米的土地，盖厂房、建住宅、设事务所、扩大招雇员工规模。
1923年，松下发明并大量产销自行车电池灯，兼营电熨斗、电热器、电风扇等电器产品，公司发展迅猛。1929年，松下并不理会到处弥漫的经济危机，在已经拥有3处工厂、300多名员工的情况下，继续扩充，在大阪买下8万平方米的土地，大规模地建设公司总部、第四个工厂、员工住宅。直到1929年12月底，松下电器才感受到了危机的压力：销售额剧减一半，仓库里堆满滞销品。更糟糕的是，公司刚刚贷款建了新厂，资金极端缺乏，如果滞销情况持续下去，整个松下电器很快就会倒闭。恰恰这时，松下幸之助偏偏病倒在床上。
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