本田宗一郎还很注重培养员工的荣誉感和积极性。他在公司里陈列了一些在世界各地的竞赛中得来的奖品：轮胎已磨损了的汽车、摩托车，宗一郎的贺信以及本田车在外参与竞赛的新消息。在布告牌上，还有对本田车辆提出设计和改造意见而获奖的职工的照片。
管理启示
作为管理者，一定要建立精干高效的管理层，以使自己的决策顺利高效地传达下去。从员工的角度来制定管理方式，以便让员工真正发挥“塔基”的作用”。本田宗一郎正是凭借其“金字塔”的塔基理论在战后迅速地成长起来，成为摩托车和汽车行业执牛角的人物，他的“塔基”理论值得我们研究、学习。
?倪润峰的信息
1990年8月25日，一个闷热的晚上，长虹集团总裁倪润峰正在家中看电视。
他在看新闻，当海湾战争打响的消息出现时，他立即拨通了物资计划采购处处长家的电话：
“新闻你看了吗？”他问道。
“正在看，海湾战争打响了。”对方回答道。
“海湾战争会导致塑料价格上涨，快从国际市场购进高机冲塑料。”倪润峰说道。
遵照倪润峰的指示，采购处紧急购进压制彩电机壳用的塑料1661吨。不久，国际市场的塑料价格果然迅速上涨，长虹因此节约开支200万元。
管理启示
作为一位杰出的管理者，不仅要具备优秀的管理才能，而且还应当具备独到的市场眼光，以及敏锐的市场洞察力。
信息的价值与时间分不开，及时地把握市场信息，并从中挖掘有价值的东西，那么你得到的将是无本万利的财富。
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