580/20法则(6)
后来,众多商品都是在品质革命的引导下,其质量和价值有了显著提高,成了人们提高生活水准的重要保证。
朱伦认为,80/20法则是品质管理运动的一大关键。通过研究产品达不到标准的因素,他发现,问题的关键在于20%的瑕疵导致了80%的品质问题。
正是由于这一少部分瑕疵,使大量的产品受损。所以,应该把主要工作放在寻找那“关键少数"瑕疵的来源上,抓住关键的点,全力克服解决,而不必一次性将所有问题都摆在日程上。
如果弥补了具有决定性的20%的品质管理缺失,你就可以得到80%的收益。
品质管理运动对产品与顾客满意度的影响也是很大的,这一点经常被管理者忽视,它不仅可以决定一个公司在市场竞争中的生存状态,甚至会对一个国家产生深远的影响。
对品质管理运动来说,80/20法则是一股“关键少数"的力量,而它造就了今天全球消费的浪潮。
管理者的精力应放在关键问题上
80/20法则对于管理者而言意味着什么?
我们已经明白,用20%的付出,就能获取80%的回报,下面的问题是,那20%的努力和工作是什么?管理者应该怎样去做?
在公司管理中,要运用80/20法则来调整管理的策略,首先就要看清楚公司在哪些方面是赢利的,哪些方面是亏损的。只有对局势有了通观的了解,才能对症下药,制定出有利于公司发展的策略。
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