天狮的培训制度体系包含两大内容，即员工进入公司首先需要接受两项培训。第一是对公司概况、企业发展史、企业发展战略、规划与目标的培训，使每个员工在上岗前均清晰地认识到企业的目标和任务，确定自我定位，这样不仅可以迅速进入工作状态，而且可以快速适应新的岗位与职能，实现与他人的协调与配合，高效高质地完成本职工作。第二是企业理念、企业精神、企业文化的培训，力求让每一个员工在最短的时间内进一步了解企业的精髓，快速与企业融为一体，并以崇高的品质服务于企业，服务于社会。
对于管理人员的培训，公司内部还导入两种学习培训方式：一是基层管理人员的体验式学习，使每一个管理人员在体验中进一步懂得什么是团队精神、团队力量与团队责任，以及如何带领一支优秀的团队。二是对公司高层管理人员，导入沙盘管理，制作模拟沙盘，将市场现状、发展空间与发展战略、发展目标、组织管理方法，全部纳入沙盘之中，通过讲、学、模拟组织训练，使每一位高管人员进一步了解市场，体验和掌握公司发展意图，熟悉生产、销售及市场指挥。为保证管理人员素质的不断提高，天狮集团还定期不定期地派员工参加mba学习，保证人才的竞争优势。
用发展前景留住人才。人们进入一家公司工作，都希望自己在这个公司有宽广的发展空间。作为一家直销企业，天狮集团对人才最有吸引力的地方可以说就是其广阔的职业舞台。这个舞台既包括企业科学的业绩考核晋升机制、领导对每个岗位的明确授权，也包括给予每个员工履职创新的自由空间。
有一次，一位在国内一家知名软件公司任部门经理，并有在国有企业、外资企业和现代大型企业工作的经历，条件相当不错的应聘者来到了天狮，在了解了天狮的诸多东西，如工作环境、薪酬待遇、企业文化等后，提出了自己对天狮集团it发展方面的设想。这正与天狮计划上的一个项目不谋而合，双方谈得非常投机。但是，最终在薪酬上双方出现了分歧，应聘者开出的价码与天狮能够满足的标准整整相差一倍。但天狮的发展空间太诱人了——天狮做的是人类健康的事业，管理人员全球招聘、全球外派，人才在这里能有更大的发展空间，许多人就是冲天狮事业的发展空间来的。最后，这位应聘者决定放弃原来的优厚待遇来天狮工作。在面试之后，他很快走上天狮集团it总监的职位，工作非常出色。当然，工作成绩突出，待遇也就会相应地提高，现在这位总监的薪酬待遇已经远远高于他在原来单位的收入。
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