管理的金科玉律

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多米诺效应(3)(2/2)
    所以,在这个无法对企业的长久性抱有期待的时代,从一开始就要研究中止事业时将要面临的风险。在此基础上,要让自己轻装上阵。具体来说,要尽可能做到零库存,要坚持预先付款、现金回收的原则,不要有拖欠的货款;不要雇用正式的员工,尽可能地使用临时兼职人员;有必要严格坚守不签长期租约、不借钱的原则。

    客户可能会希望你能有库存,也可能提出延长付款期等各种要求。如果答应了客户的要求,就有可能让自己的事业背负极大的风险。也有的经营者抱着没有风险就没有利益的想法,认为有增加库存的必要。可是如果所得利润不足以维持库存的话,事业的运转就会崩溃。

    迄今为止,大家都认为坚持是美德,而且,中途停止事业会使我们对顾客心怀歉意。可是,即使是像证券公司这样的大企业倒闭后,也没有多少顾客会因此烦恼。

    其实,与其说中途中止事业要冒很大风险,倒不如说,不预测中止时间、不采取相应对策才是最危险的。

    如果撤退的壁垒已经被升高了,那就想撤退都退不了,其后果将是无法顺利地实现事业的更新换代,那么,不仅仅是事业的寿命,连公司的寿命都会走到终点。

    金融危机的骨牌效应

    在描述金融危机的浩繁文献中,骨牌效应几乎被当作公理来引用。无论是出于自身的毛病,还是阴谋家的颠覆,金融危机会像骨牌一样连锁传播。那些首先出现债务、信用或汇兑危机的地区会将危机顺势扩散,殃及其它经济体制健全的地区。

    自1982年8月墨西哥爆发金融债务危机以来,整个拉美地区的经济尽管也有一段时间的发展,但沉重的债务一直是他们挥之不去的阴影。这些国家做过努力,世界各国包括各大国际组织也都给予过帮助,但仍没有一个拉美国家能够逃出这个巨大的财物黑洞。

    2001年12月24日,阿根廷再度爆发货币危机,政府宣布停止支付1320亿美元总值的债务,成为世界上有史以来到期债务最大的债务国。

    在这之后,世界资本像风一样流动,使出现在拉美的金融病毒迅速在阿根廷、巴西、乌拉圭等国家流传开来,骨牌效应助长了拉美金融风暴,越演越烈,整个拉丁美洲已经陷入金融动荡的漩涡之中。直至巴拉圭、巴西告急,这场风暴最终震动全球。

    金融风暴所到之处带来的恐慌早已超过了拉登带来的恐怖袭击。那种今日不知明日的煎熬时来已久,前途暗淡且无药可救。

    据阿根廷政府8月9日公布的报告,2002年上半年,阿根廷股票市值已经从33384亿美元降至12685亿美元。阿根廷政府被迫放弃了以美元为发行准备的货币局制度,乌拉圭央行也已经放弃盯住美元的汇率制度,半年来,其外汇储备已从31亿美元下降到6亿美元。而墨西哥比索则累计贬值了10%,股票也出现大幅下挫。巴西的外债总额高达2330亿美元,是外债最多的发展中国家。



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