二、erp普及运动
“像福特普及t型车一样普及erp软件成了王文京的梦想。”在王文京看来，福特把汽车做成了大众消费品，而当今的erp市场与当年的汽车市场正是异曲同工。
2004年11月，曾经轰动一时的用友空降ceo何经华在完成他的历史使命之后与王文京和平分手了。2005年初，一个令业内哗然的举动再次将王文京推到了风口浪尖上——这就是王文京及其团队高层在思虑三个多月之后正式向外推出的“erp普及运动”。
不可否认的是，通过“普及运动”，用友在国内管理软件市场上的老大地位切实得到了巩固。其他稍有实力的厂商为了自己的地位与利益，也都纷纷提出了“个性化”、“精细化”等时髦的口号来与自己的竞争对手用友进行抗争。
在erp市场上，一个人和他领导的一场运动到了极端，并向更深更远处发展——这人就是用友软件董事长王文京，这场运动就是“erp普及运动”。《新经济导刊》这样的描述毫不为过。
这本杂志的记者讲了一个关于“erp普及运动”涉及深度的故事：用友软件到秦皇岛组织经理夏令营时，为了宣传“erp普及”的口号，用友经理们来到大街上针对各行各业的人们进行推广。
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