比如从1997年开始，用友就在向erp方向做投入，但是直到3年之后，王文京才决定作为大战略将其提上日程。
这是用友史上最重要的转折点之一，其后为推动转型，王文京多次邀请何经华加盟并最终成行。
何经华“花了2年半的时间为以财务软件闻名的用友打上了erp的烙印”。即便后来王何“分手”，但用友却成功转型。
尊重常识，按照常识对客户，提供更好的产品，更好的服务；按照常识对员工，只有企业对员工好了，员工才会为你的企业去卖命。这都是常识。只要把常识做好了，也就成功了。但能够做到按常识做事就已经很不简单了。
王文京从零起步下海创业到跻身富豪榜，前后可谓天壤之别，然而他的成功座右铭竟然是“按常识办事”，如此简朴的概括，仔细感受，真正要做到这一点是多么的难。
就像企业经营中普遍强调的双赢的合作，几乎每一个人都知道，但是真正能够做到这一点却并不容易，对于“按常识办事”，同样如此。
五、最大的竞争对手是自己
软件市场的竞争一直激烈异常，各个软件厂商你来我往的各种竞争手段和策略层出不穷，都试图在市场分得更多的羹。尽管如此，作为国内软件行业的领军人物之一，王文京在公开场合很少谈及竞争对手。这当然跟王文京个人低调沉稳的秉性有关，但是也跟企业的专注策略有关，王文京更愿意关注自我的发展，而不是外界的种种炒作之声。作为一个知名人物，只要他稍微对竞争对手做出一些评价，那些敏感的记者可能就会大做文章，掀起软件江湖说不清道不明的口水之战。
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