王文京是这样比喻这项业务的，“每个家庭都要用水，但没有必要每个家庭都自己挖井，打水吃，只要有一个自来水公司找到水源，经过净化，通过管道，输送到每个家庭就行了。asp的服务相当于自来水公司，管道是internet，上面跑的包括财务服务在内的各种服务是水。”
如果在低端市场，还像传统的那样发售套装软件，帮助每个用户建立自己的财务系统的话，那么工程量将会变得很大、耗时长久、浪费人力。而改成asp方式后，只要在用友这边建一套系统，用户就可以通过浏览器到上面“取水”了。asp有一个经典的定义叫做：软件变服务，服务走网络。
asp真是太好了，这让王文京振奋不已。凭着王文京和asp的号召力，这个模式引起很多用户的兴趣，“他们中有的说一开通就上；有的说一年之内会上；也有实在等不及的，干脆先寄来钱等着用。”
其实让王文京喜笑颜开的不是区区几百元钱，而是asp一运营马上就可以赚钱的模式。
回到前面的“石头汤的故事”，我们可以这样设想，第一次“煮石头”可以获得“一锅神奇的石头汤”；但是如果重来一次呢？或许村民就不会参与了。换个说法，就好比你送礼物给女朋友，第一次送花或许有些新鲜感，如果老是送花，可能不会有什么强烈的惊喜感了。
当然，企业发展需要持续创新也许人人都会说，却不是人人都能做到的和做好的。在强调一个企业持续创新的同时，是不是还要注意其他的因素？
王文京的做法是，在持续创新的同时，还十分强调“均衡发展”的重要性，可以说这是用友制胜的法宝之一。
对一个公司来说，研发、营销、服务、内部管理、资本运作这几个方面都很重要，必须均衡发展。“就是一些主要的经营要素，像我们的研发，我们的营销，我们的服务，我们的内部管理，我们的资本运作，要比较匹配，均衡发展，因为只有这样的话你公司才会有持续的能力去创新，你才有比较好的综合能力。”
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读