用友之父王文京

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第二章 软件业最宝贵的就是人才(8)(2/2)
    “诚信合作”强调团队的协作、合作。

    “务实”,即实实在在地做事,“把事情落到实处”,“务实”是用友的核心价值观。

    负责用友招聘的人指出,“重要的应该是在品德,第二个是对事情的态度,你是积极的还是消极的,因为只有积极的人,才有把事情做好的可能。”用友用人的第三个素质是与人相处、沟通、团队精神。按照用友高层的理解,软件业发展到现在,个人英雄主义时代已经过去了,更多的是团队作战。

    2000年春天,用友通过报纸广告和人才交流会寻找人才,但效果不佳,此后用友把招聘广告转向网络招聘站点,“从五月份登招聘广告到六月份一个月收到的应聘资料,就是整个从一至六月份资料的一半,而且应聘者的水平从目前的评价来看还不错。”

    据悉,除了中高层和专家级人才通过猎头公司来找,用友大部分人才通过打招聘广告,参加招聘会,或在招聘网站上做广告。

    “选人人力资源部先守一道关。如果现场招聘的话,先有一个简单的沟通,刷下一批,表现好的应聘者可以和部门经理进行比较实质的面谈。如果确定试用。员工报到还要跟他有一个沟通。”

    用友采用“集体面试”的方法,业务部门和人力资源人员共同组成面试小组进行“小组讨论”。在互动中,考官观察应聘者的思维逻辑、表达能力、沟通能力和领导能力。做完面试后,大家集体协商是否录用这个人。

    韦尔奇认为,一个ceo的任务就是一只手抓种子,另一只手拿着水和化肥,让你的企业发展,让你身边的人不断地发展和创新,而不是控制你身边的人。



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