1999年，蒙牛有限责任公司变更营业执照，更名为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本1398万元，法定代表人牛根生，发起人共10位。蒙牛凭借“虚拟经营”这个策略，年销售额高歌猛进，并创造了乳品行业前所未有的骄人业绩。蒙牛有了自己的工厂后，“虚拟联合”在制造环节不断收缩，在产业链的其他环节却进一步延伸。
牛根生通过“虚拟经营”战略，为蒙牛的发展奠定了坚实的基础。在充分发挥自身核心竞争力的同时，及时把握机遇，大胆且合理地利用企业外部资源，从而获得了加倍的整合效应，成功实现了自己的目标。
正是采用了这种虚拟经营的外部资源整合策略，通过与相关企业建立弹性的合作伙伴关系，充分发挥企业内部、外部两个优势，最终，蒙牛实现了以小搏大的目标。蒙牛只用了短短几个月的时间，就完成了一般企业几年甚至几十年才能实现的扩张，缔造了中国乳业的传奇。
9.开源节流，抠门有理
“抠门”的习惯似乎很多企业家都有，这恐怕不是巧合。曾有一份“中国十大抠门富豪”的榜单在各大网站炒得沸沸扬扬。
有意思的是，在这份面向全球华人富豪的抠门榜单上，最抠门的前三个人正是：王永庆排第一，李嘉诚排第二，牛根生排第三。从地域角度看，牛根生成为了“大陆第一抠”。
称牛根生为“大陆第一抠”并不为过。牛根生给人的印象是为人特别朴实，丝毫没有富豪的架势。在公众场合中，人们时常可以看到他戴的是18元钱一条的“蒙牛领带”，家中虽说有车，可也只不过是小排量的奥迪而已，而他的部下坐的是奔驰、宝马、沃尔沃。他平时吃饭也是在员工餐厅，午餐常常是一碗面条和一小碟咸菜就打发了。有人会说，作为一个大富豪有必要如此节省吗?也有人说他是在作秀，但牛根生表示，人可以作秀一时，但不能作秀一世。
牛根生算是“抠门”抠到“家”的。他家里生活支出每个月仅有3000元的预算。假如超出“预算”，就要查个明白，只有确属合理，才会报销3000元以外的支出。牛根生曾发表声明，把所有股份捐给“老牛专项基金”，家人不能继承，妻子、儿女每人只能领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。
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