敏锐的市场眼光是决定创业者成功与否的一个重要因素，假如你错过了过去的机会，那么只要能抓住现在以及未来的机会，可能就是你最好的创业及成功机会了。
2.坚持不懈：咬定“毅力”不放松
创业是一个非常艰辛的过程，创业者不仅需要百折不挠、坚持不懈的毅力和意志，而且还要能够根据市场的需要和变化，制定正确而且令人奋进的目标和愿景，带领员工战胜逆境实现目标。创业者必须有一颗持之以恒的进取心，如果创业者三心二意、知难而退，或虎头蛇尾、见异思迁，那么终将一事无成。
牛根生从20岁开始，就在呼和浩特市回民奶食品总厂工作，由一名刷瓶工成长为企业副总裁，亲眼看着由一家小企业变成叱咤乳业的伊利集团。然而突然之间，一切归零，牛根生不得不从头开始，重新创业。
1998年，牛根生注册了蒙牛乳业有限责任公司。同年8月，改组为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司。蒙牛奇迹般的成功与牛根生的胆略密不可分，蒙牛最初的广告就瞄准了中国最有影响力也是价格最贵的媒体中央电视台。蒙牛制定的第一个五年计划的销售目标是13亿，以全国乳业第一位的伊利当年的销售额做标杆；2004年6月蒙牛在香港上市，牛根生便与3家外资股东进行了一场“豪赌”——如果在3年中，蒙牛股票每股的年复合增长率不低于50％，蒙牛将从他们那里获赠6000多万股蒙牛股票，反之，牛根生等蒙牛管理层人员将向他们赔偿等值股票。最终牛根生赢了，毫无争议地赢了。蒙牛每年营业额复合增长率达137％，以至于外资股东不得不提前1年兑现了这个承诺。在这场“豪赌”中胜出，牛根生凭的绝不是草根英雄式的轻率或鲁莽。
牛根生知道什么是一无所有，命运也一次次让他置之死地而后生。他出生仅一个月，就因为家中贫寒而以50元的价格被辗转卖给了别人；14岁失去养母，19岁失去养父，没有接受过系统而完整的教育，为了义气打架进过拘留所；挨过饿，受过冻，申请过救济，结婚时都没穿过新衣发新鞋。
在旁人看来，蒙牛是一段传奇，牛根生在各地的演讲往往被整理成“语录”，成为管理者必读的“圣经”。而他从没有忘记过自己的起点：“是负数，比一般人的‘零起点’面临更大的压力和挑战。”在蒙牛创立的初期，他经历了“砸广告牌”、“非法集资”、“毁林建厂”、“对手诽谤”、“投毒恐吓”……状况层出不穷，任何一个事件都可以将他击垮。非凡的毅力和自信之外，牛根生拥有的是人心。
在牛根生为仅有的100万元启动资金发愁时，他在伊利的旧部不惜一切代价凑起了1000万的资金作为初期投入。这不仅仅应该归结为牛根生的个人魅力，作为一个领导者，他自始至终保持对自己严格的纪律和对他人的慷慨。在蒙牛，他有“五个不如”：车子不如副手的贵，房子不如副手的好，办公室不如副手的大，工资不如副手的高，股份不如副手的多。
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